サプライズな転職 エージェント
最初の3ヵ月間、これを守るだけでいいのだ。
部署の誰よりも早く出社すればいいのだ。
たとえ未経験であっても、その前向きな姿勢はちゃんと評価される。
そして、信用も高まっておもしろい仕事も回してもらえるし、人間の心なんて、意外と単純なものだ。
いい人間関係もできてくる。
ただ「あいつはいつも誰よりも早く出社している」というだけで、評価が上がってしまうものなのである。
転職先での評価は、最初の3ヵ月にかかっていると肝に銘じよう。
あなたは本当に転職すべきなのか?いまさらいうまでもなく、本書は転職を成功に導くための指南書だ。
本書ではここまで、転職の心構えから具体的な手順、そして世間では語られない極意やカラクリなど、幅広い「転職の真実」を紹介してきた。
しかし、この最終章では、あえて転職から離れた話をしたい。
あなたは本当に転職すべきなのか。
さらに、あなたは本当に転職したいと思っているのか。
あなたの人生にとって、この時期での転職は最良の選択なのか。
転職の真実を理解したいまこそ、もう一度自分に聞いなおすべきである。
たとえば、転職を希望する理由として、「客観的で正当な評価を受けたい」とか「誰かにきちんと評価されたい」といった話をする人がいる。
現在の会社では思うような仕事をやらせてもらえず、自分の評価も低いままだ。
そこで転職を通じて、第三者から自分の能力について客観的な評価を受けてみたい。
そして、できれば自分を高く評価してくれる場所で働きたい、というわけだ。
感覚としては、自分の大事にしている骨董品を専門家のもとへ鑑定に出すような気持ちかもしれない。
しかし、もしもこんな理由で転職を希望しているのなら、即刻やめたほうがいい。
悪いいまの会社で仕事を続けるべきである。
ことはいわないから、転職とは、評価を受けたり確かめたりする場ではない。
実際、あなたが面接官だとして、初対面の人物をどうやって評価するだろうか。
年齢やその人の持っている能力を正確に見抜くことができるだろう経歴をまったく見ないで、か。
できるはずもない。
人は、転職活動に足を踏み入れた瞬間から「相場」に組み込まれる。
そして相場では、年齢や経歴・資格など、目に見える指標によって価値が決められていく。
目に見えない能力は、すなわちゼロとしてカウントされるのだ。
だからこそ転職はリセットになりえず、あくまでチューニングなのである。
評価されたければ、また相場におりる自分の価値を上昇させたければ、とにかく実績をつくることだ。
そして実績をつくる場所とは、まだ見ぬどこかの転職先ではなく、いま自分がいる会社やや厳しい言葉が並んでしまったが、現状を打破する手段は転職だけじゃないということを頭に入れつつ、読み進めてもらいたい。
転職によって能力が下がるパターンはっきとたん前職ではそれなりの力を発揮しながら、転職した途端に力を発揮できなくなる人がいる。
とくにこれは、初代から叩代の中堅からベテラン層に多く見られる傾向だ。
その理由について見ていこう。
まず、おおよそ次の3タイプに分類される。
A優秀で、どこへでも転職できて、どこでも活躍できる人材B優秀だが、転職するとカが発揮できない人材Ｃ。
優秀でないので転職しないほうがいい人材Cタイプに関しては、単に無能な人材ということだ。
あえて説明するまでもないだろAタイプとBタイプについて詳しく説明しよう。
そこで、Aタイプは、一匹狼的な優秀さを持った人である。
誰に頼ることもなく、仕事は自分で見つけ、なにか問題が発生しても自分の力で解決する。
リーダーシップにも優れ、部下を統率する力も高い。
率直にいって、非の打ち所がない人物だ。
だが実際、こんな会社員はほとんどいない。
一方のBタイプだが、おそらく会社で優秀だとされている人の大半はここにあてはまるだろう。
彼らには一匹狼的な優秀さはない。
しかし、なにか問題が発生したとき、そのトラブルを誰に相談すればいいのかわかっていて、仲間たちの力を借りて解決することができる。
これはひとえに経験のなせる業だ。
同じ会社に何年・何十年もいることで、誰になにを聞けばいいのか、それぞれの得意分野はなにか、会社のル−ルや意思決定プロセスはどうなっているのか、個々の取引先とは誰がつながっているのか、さらには経営陣の性格や力関係まで、すべてを熟知している。
そのため、日々発生するあらゆる課題に対して、スムーズに対処することができるのだ。
組織の歯車をうまく噛み合わせるためには欠かせない存在だ。
このような能力のことを「企業内特殊熟練」という。
さて、企業内特殊熟練そのものは非常に有効な能力なのだが、ひとつだけ大きな問題が現在いる会社では高いパフォーマンスを発揮できるものの、そのほかの場所に移るとそれができない。
そう、それがあくまでも「企業内」つまり、転職すると企業内特殊熟練という武器が失われてしまうため、その特殊熟練でしかない、ということだ。
それまでのような力を発揮できなくなってしまうのである。
いま会社で高い評価を受けている人も、自分が一匹狼のAタイプなのか、それとも企業内特殊熟練のBタイプなのか、冷静に分析しておかなければならない。
どちらのタイプかによって、転職そのものの成功率が変わってくるからだ。
ただし、もしもここまでの話から企業内特殊熟練を軽く考えているとすれば、それは大間違いだ。
仕事の本質は人間関係である。
あらゆる人の協力を取りつけ、周囲の力を総動員できる人は仕事ができる。
のではなく、「能力があるから助けを借りこれは、「能力が足りないから助けを借りることができた」のである。
あなたが高い企業内特殊熟練を持ち合わせているとすれば、その強みをフル活用する方法を考えていくべきだ。
捨ててしまうには、あまりにもったいない能力である。
スイッチ&フォーカスを切り替えろ!いまの会社に不満を感じ、「いっそ辞めてやろうか」と考えている。
それ自体はある意味、当たり前のことである。
不満のない仕事なんかありえないし、不満のない会社も考えられない。
どんなに恵まれた環境で働いていようと、辞めたくなる瞬聞は誰にもあるものだ。
ただし、不満だらけの仕事でも、ちょっと頭を切り換えるだけでまったく違った風景が見えてくる。
ここではそのテクニックの概要を紹介しよう。
まずひとつは、「スイッチの切り替え」だ。
たとえば、ウンザリするくらい何度も観た映画のDVDがあったとしよう。
これを「もう智きた」と捨ててしまうのではなく、副音声の吹き替え版で観てみる。
あるいは字幕なしで観る。
英語字幕を表示して観る。
こうやって、ほんのちょっとスイッチを切り替えるだけで、まったく違った楽しみ方ができるだろう。
仕事だって基本的には同じである。
自分と上司の立場や視点、それから時間軸など、さまざまなスイッチを切り替えたら、これまでとは違った風景が見えるようになる。
もうひとつのテクニックは「フォーカスの切り替え」だ。
たとえば、目の前に空き缶の山があったとする。
これを「ゴミの山だ」と思ったら、なんの価値も見出せないだろう。
しかし、空き缶のポジティブな部分に焦点(フォーカス)を合わせて「リサイクル資源まったく別の価値が見えてくる。
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